Erros e cuidados mais comuns na integração de profissionais temporários
A contratação de profissionais temporários é uma alternativa vantajosa para empresas com grandes altas em determinadas datas, em ausências de férias ou licenças.
Entretanto, a integração desses profissionais pode estar acompanhada de falhas capazes de prejudicar o desempenho das atividades.
Uma coisa é o processo de recrutamento, outra é a recepção desses trabalhadores. Os equívocos começam quando a empresa, mesmo que não haja um vínculo empregatício, ignora a integração, ainda que seja uma das principais etapas.
Sabendo disso, vamos mostrar os erros mais comuns no processo de integração de profissionais temporários e como evitá-los.
Confira a seguir!
A FINALIDADE DA INTEGRAÇÃO
A integração de profissionais deve ocorrer com a chegada de um novo funcionário. Sua finalidade é fazer o colaborador sentir que pertence aquele ambiente de trabalho. Até porque, quem está chegando ainda não conhece toda a tradição organizacional.
Mesmo que ainda seja uma recepção para profissionais temporários, isso se torna determinante para que a experiência passageira seja produtiva e resulta até em uma efetivação do trabalhador.
Portanto, ignorar a integração de profissionais temporários, tornando-a incompleta, resulta em um ponto negativo para a experiência do profissional e da empresa.
OS ERROS MAIS COMUNS NA INTEGRAÇÃO DE PROFISSIONAIS TEMPORÁRIOS
Não recepcionar e apresentar o novo funcionário. Todos que ingressam em um novo ambiente de trabalho enfrentam sentimentos de ansiedade por estar em um novo emprego. Por isso, as empresas devem planejar as boas-vindas aos recém-chegados.
Não deixar os funcionários temporários separados das outras equipes. É importante nesse momento de adaptação, não isolar os trabalhadores temporários do restante da equipe. Por isso, fazer uma boa recepção é tarefa não somente do time de RH, mas também de gerentes e membros da equipe com quem terão mais acesso.
É interessante anunciar com antecedência a chegada do profissional temporário, seja por meio de e-mail de boas-vindas ou através de uma comunicação aos funcionários permanentes.
Mesmo que o funcionário temporário tenha uma atividade distinta dos demais, evite deixá-lo sozinho. A integração do profissional temporário necessita de suporte. Designe profissionais específicos para auxiliar em um primeiro momento na empresa, não espere que o trabalhador temporário vá direto ao trabalho e cumpra todas as tarefas rapidamente, sem receber orientações.
Além disso, trata os temporários e o permanentes de forma igualitária dentro da empresa, o respeito deve ser o mesmo com todos, mesmo que alguém passe pela organização por um curto período.
Repasse informações indispensáveis. É preciso fornecer diversas informações ao novato, como os valores da empresa, a função que terão que desempenhar e objetivos a serem cumpridos.
Evitar cobranças excessivas. O gestor precisa ter em mente todas as possibilidades e limitações. É fundamental ter bom senso, afinal, é um novo ambiente para quem está ingressando.
Defina metas iniciais e mantenha um constante diálogo com o colaborador.
Ainda ficou com alguma dúvida? Comente abaixo, estaremos a disposição para orientá-lo.
